ENTREPRENEURSHIP - GLI STRUMENTI PER LA CREAZIONE DI UNA NUOVA IMPRESA"

Il Centro Studi Economia e Territorio ha scelto di affrontare una sfida incredibile in questo 2020!

In collaborazione con gli enti pubblici e con le principali associazioni di categoria imprenditoriali, l'Associazione sarà promotrice di un corso di perfezionamento e di formazione per lo sviluppo delle capacità imprenditoriali.

Il corso si chiamerà “Entrepreneurship – gli strumenti per la creazione di nuova imprenditorialità” e avrà come principale obiettivo la formazione di una cultura dell’imprenditorialità fornendo nozioni, suggerimenti ed esperienze utili alla creazione e allo sviluppo della classe imprenditoriale attraverso incontri in aula con lezioni, testimonianze e focus sui principali temi di cultura economico aziendalistica.  La struttura degli incontri sarà utile anche a studenti interessati alla possibilità di creare nuove imprese o far crescere le imprese già impiantate. Riteniamo che questo strumento  possa essere utile allo sviluppo della classe imprenditoriale e a diffondere e valorizzare la cultura della piccola-media impresa così radicata nel nostro territorio. 

In questo progetto vogliamo investire anche su un altro obiettivo : creare ponte per lo sviluppo della nostra piccola media impresa con i paesi del Nord Africa. Il Centro Studi Economia e Territorio si farà carico di ospitare alcuni importanti imprenditori provenienti dalle zone del Nord Africa con il preciso ed ambizioso obiettivo di stabilire relazioni per lo sviluppo della nostra piccola media impresa in questi paesi.

È possibile richiedere di partecipare al corso scrivendo alla mail :

segreteria@centrostudieconomiaterritorio.it

Per chi volesse partecipare, anche tramite donazioni, all’attività dell’associazioni è possibile utilizzare l’IBAN dell’ente per effettuare un bonifico:

IBAN IT 48 C 05792 24300 CC0740001858

presso BANCA VALCONCA

intestato al nostro CENTRO STUDI ECONOMIA E TERRITORIO

L'ARTE PUO' AIUTARE LE IMPRESE AD ESSERE PIU' RICCHE

L’imprenditore Casoli di Elica ha raccontato ieri durante il convegno organizzato dal Centro Studi Economia e Territorio i benefici del suo metodo che è diventato un libro

FANO 21 settembre 2019 - “Per noi il connubio tra arte e azienda è fondamentale. Tanto che questa metodologia qualcuno ha deciso di acquistarla, dandogli un valore non solo concettuale ma anche economico”. Francesco Casoli è un imprenditore pragmatico che fa dell’efficienza un principio portante del proprio paradigma e sentirlo raccontare a proposito dei benefici che l’arte ha portato nella sua Elica, capofila del Gruppo leader mondiale nella produzione di cappe aspiranti da cucina che annovera più di 4 mila dipendenti con sedi in Giappone, Cina, India, Messico, Francia, Germani, fa comprendere come l’arte non sia solo filantropia, ma strumento utile per migliorare le performance economiche di una impresa.

Detta così suonerebbe come un ossimoro, ma la testimonianza portata ieri da Casoli al convegno “Innovare l’impresa con l’arte. Il metodo della Fondazione Ermanno Casoli” organizzato dall’associazione Centro Studi Economia e Territorio ieri sera a Palazzo San Michele sede dell’Università di Urbino Carlo Bo è stata sorgente di un dibattito stimolante posto sulla base del libro scritto a 6 mani da Chiara Paolino, ricercatrice di Organizzazione Aziendale presso l’Università Cattolica del Sacro Cuore, Deborah Carè del Group recruiting, employer branding and training manager di Elica e Marcello Smarrelli, storico dell’arte e direttore artistico FEC (per la parte artistica e curatoriale).

“Quando abbiamo deciso di iniziare questo percorso con la Fondazione Ermanno Casoli - spiega Francesco Casoli - più di 10 anni fa volevamo rovesciare il ragionamento classico legato alla produzione. Per noi l’arte è stupire. E’ rendere visibile qualcosa che agli altri è invisibile. E’ individuare nuovi processi che siano migliori di quelli che già sono esistenti. Proprio con il fine di rispondere al quesito principe dell’utilitarismo e delle logiche economiche”.

Casoli è entrato ancora di più nel cuore di questa apparente contraddizione spiegando un aneddoto: “Questo metodo legato all’arte non è stato la panacea della crisi che si è abbattuta violentemente a partire dal 2008, però ci ha aiutato. Ci ha aiutato ad avere un vantaggio competitivo. Oggi ad esempio Elica si confronta sul mercato globale e deve respingere la concorrenza turca, rumena, ucràina. Fortunatamente siamo avanti a loro di un metro, non di cento, grazie all’arte e ai suoi benefici che siamo riusciti a declinare e coniugare con la Fondazione Ermanno Casoli”.

L’ispirazione che ha accesso il dialogo durante l’incontro moderato sapientemente e brillantemente da Lorenzo Furlani, giornalista del Corriere Adriatico è stata, quasi, innovativa.

Non a caso Marcello Smarrelli direttore artistico della Fondazione Ermanno Casoli ha precisato come “l’arte non sia solamente un elemento estetico. Noi non abbiamo indirizzato l’impegno di un artista nella sezione del prodotto e del design. Pensare e fare questo esercizio sarebbe riduttivo. Abbiamo agito sulla filosofia aziendale, sulla relazione tra i dipendenti e sulla formazione. Quando ho accettato questa sfida non mi sono chiesto cosa potesse fare Elica per l’arte, piuttosto cosa potesse fare l’arte per Elica".

INNOVARE L'IMPRESA CON L'ARTE. IL METODO DELLA FONDAZIONE ERMANNO CASOLI"

“Innovare l’impresa con l’arte.  Il metodo della Fondazione Ermanno Casoli”

Presentazione del  volume scritto a 6 mani da Deborah Carè, Chiara Paolino e Marcello Smarrelli che verrà presentato venerdì 20 settembre a Fano. 

Nel corso dell’incontro impreziosito dalla partecipazione di  Francesco Casoli, Presidente di Elica,  verranno studiati tutte le possibili interconnessioni tra Arte e Impresa, al fine di tratteggiare un nuovo modello che, insieme alla crescita, possa condurre a una moderna idea di innovazione sostenibile.

💡 Approfondimento Economico

📍 Palazzo San Michele #Fano

⏰ 17,30

🧷 Partecipazione gratuita

Francesco Casoli, ospite del convegno “Innovare l’impresa con l’arte. Il metodo della Fondazione Ermanno Casoli” è Presidente di Elica, azienda leader mondiale nel settore delle cappe aspiranti da cucina. La sua carriera di imprenditore inizia da giovanissimo, quando, in seguito alla morte del padre Ermanno, avvenuta nel 1978, entra nell'azienda di famiglia. Nel dicembre 1990, a 29 anni, diventa Amministratore Delegato e nel 2006 Presidente, carica che ricopre tuttora. 
Appassionato d’arte, promuove nel 1998 il Premio Internazionale d’Arte Contemporanea Ermanno Casoli, dedicato alla memoria del padre, da cui nel 2007 nasce la Fondazione omonima di cui è vice Presidente.

Marcello Smarrelli, ospite al convegno di venerdì 20 settembre, è storico dell'arte e curatore. È stato docente di Storia dell’Arte e Storia del Design presso l’Università degli Studi di Roma La Sapienza. 
Dal 2007 è direttore artistico della Fondazione Ermanno Casoli, dal 2011 della Fondazione Pastificio Cerere, dal 2015 Visiting Curator presso la Fondazione Memmo Arte Contemporanea e dal 2016 Consulente alla cultura presso il Comune di Pesaro

QUALE FUTURO PER L'ECONOMIA MARCHIGIANA?

https://www.youtube.com/watch?v=_pT9f4B_l9U 

Video del convegno "Scenari Economici - Quale futuro per l'economia marchigiana?"

GALLERY FOTOGRAFICA 

Nelle foto  (clicca per ingrandire)

Gabriele Alunno Magrini Direttore Banca d’Italia Ancona
Mirco Carloni Consigliere Regionale -Assemblea Legislativa delle Marche
Alfredo Bardozzetti economista di Banca d'Iitalia
Ilario Favaretto docente di Economia Applicata Università’ Carlo Bo Urbino
Alberto Manelli docente di Finanza Aziendale UniversitàPolitecnica delle Marche
Fabrizio Medea Senior Partner Wise Equity SGR S.p.A.

   

Un fondo di private equity con fondi pubblici che aiuti le imprese marchigiane

E’ l’interessante l'idea emersa durante il convegno sull’economia regionale svoltosi a Fano con Banca d’Italia

“Sarebbe interessante creare un fondo di private equity con risorse pubbliche dedicato alla piccola media impresa che metta in campo quel capitalismo paziente in grado di valorizzare il tessuto economico marchigiano”. La provocazione è stata lanciata dal consigliere regionale Mirco Carloni, relatore al convegno “Prospettive economiche, quale futuro per l’economia marchigiana” organizzato ieri pomeriggio a Fano dalla nota associazione “Centro Studi Economia e Territorio” presieduta dal dottor Jacopo Frattini che ha registrato una grande affluenza di pubblico.

“Con questo strumento - sostiene Carloni - le aziende potrebbero andare ad intercettare quella domanda di mercato che in questo momento non riescono a raggiungere, dotandosi anche di un management lungimirante che oggi, per esempio, non potrebbero permettersi. Non sto parlando di risorse pubbliche a perdere, ma di un coraggioso gesto che sia propedeutico a creare valore e occupazione. Personalmente, ritengo conclusa la fase storica di iniezione di denaro da parte dell’Europa attraverso bandi a pioggia a favore delle imprese, le quali spesso non sono in grado di intercettare. L’iter affinché un imprenditore disponga concretamente di questi contributi è tortuoso, macchinoso in cui i passaggi burocratici, a volte, paralizzano le risorse per 5 anni. Mi è capitato di vedere aziende che nonostante si fossero aggiudicate le disponibilità economiche, hanno deciso di rinunciarvi per l’esasperazione causata dalla burocrazia e della mancata liquidazione dei fondi. Il contributo postumo non serve a nulla, così come non servono più realtà come la Svim che non ha più la capacità di fornire risposte positive al tessuto economico della nostra regione”.

Come si evince dal report realizzato da Banca di italia di Ancona presente al convegno, l’economia della Regione Marche non gode di buonissima salute. “Il 2018 è un anno difficile da commentare - spiegano Gabriele Magrini direttore di Banca di Italia di Ancona e Alfredo Bardozzetti, economista di Banca di Italia - , poiché è un anno transitorio. Abbiamo avuto una crescita moderata, nella quale il terremoto ha agito in maniera determinante. Nell'ultimo quinquennio la ripresa dell’economia marchigiana ha mostrato un ritmo più lento di quello italiano e il recupero del prodotto perso negli anni di crisi è ancora lontano: il PIL marchigiano si colloca circa 11 punti percentuali sotto il livello del 2007, contro i circa 4 nel Paese. La produzione industriale è moderatamente cresciuta nella media del 2018, registrando però un’interruzione della fase espansiva nella seconda parte dell’anno; tra i comparti di specializzazione regionale è proseguito lo sviluppo della meccanica, mentre l’attività dell’industria calzaturiera si è ancora ridotta. Nell’edilizia l’attività mostra segnali di rafforzamento, cui si accompagna un recupero degli scambi sul mercato immobiliare. Il settore dei servizi ha nel complesso riportato una leggera crescita; al suo interno, le attività commerciali hanno beneficiato anche del recupero della spesa dei turisti stranieri. Da segnalare un rallentamento dell’export rispetto alla media nazionale il quale può essere spiegato dal calo delle vendite sui mercati extra UE”.

Successivamente i professori Favaretto dell’Università di Urbino Carlo Bo e Manelli della Politecnica delle Marche hanno sottolineato “L’esigenza di individuare vie mai percorse fino ad ora per sostenere la ripresa economica regionale attraverso nuovi strumenti che siano efficienti per le aziende. Le regioni fino ad oggi hanno utilizzato questi i bandi in maniera parcellizzata con l’obiettivo di accontentare il maggiore numero di attori. E’ arrivato il momento di definire un quadro di priorità che si ponga l’obiettivo di dare nuova linfa al sistema economico. Solo così potremmo avere un inversione di tendenza”.

Interessante la testimonianza di Fabrizio Medea, senior partner del fondo di Private Equity Wise Equity che ha espresso la filosofia del suo gruppo salito alla ribalta nel nostro territorio regionale per aver favorito la cessione di Eden Viaggi ad Alpitour. “Abbiamo realizzato più di 100 investimenti in diversi settori. La nostra attenzione è rivolta alla piccola media impresa che ha bisogno di un partner per finalizzare la propria crescita. Quando decidiamo di investire in una realtà come primo punto definiamo la modalità con cui creeremo valore. In sostanza dividiamo la nostra strategia in tre settori: l’asset, ovvero il tratto caratterizzante dell’azienda, il management che ci deve supportare e le risorse finanziare che pensiamo ci servano per raggiungere i nostri gol”. 

"AZIENDA TRA FAMIGLIA E MANAGEMENT"

"AZIENDA TRA FAMIGLIA E MANAGEMENT" 

 Il modello marchigiano d'impresa che cambia 

Venerdì 13 Aprile 2018 - Palazzo San Michele, via Arco d'Augusto 2,  Fano 

RELATORI : 

Tonino Pencarelli     Università degli Studi "Carlo Bo" - Urbino 

Silvia Paci                  Profilglass SPA

VIncenzo Borchia    Area manager Marche Fineco Bank  SPA 

Mirco Carloni          Consigliere Regionale - Assemblea Legislativa delle Marche 

Jacopo Frattini       Presidente Centro Studi Economia e Territorio

MEGLIO UN MANAGER O UNA CONDUZIONE FAMILIARE?

Se ne parlerà venerdì 13 aprile durante il convegno  “Azienda tra famiglia e management” organizzato dal Centro Studi Economia e Territorio.

FANO , 5 aprile 2018 - Meglio un manager o una conduzione familiare? Quale deve essere il rapporto di equilibrio tra le due componenti? È il dilemma che verrà affrontato venerdì 13 aprile durante il convegno gratuito organizzato dall’Associazione Centro Studi Economia e Territorio alla Sala San Michele di Fano dal titolo. “Azienda tra famiglia e management”. I relatori saranno Silvia Paci, della Profilglass Spa, Vincenzo Borchia area manager della Fineco Bank Spa, Tonino Pennarelli, docente all’Università Urbino Carlo Bo, Mirco Carloni consigliere regionale. Le conclusioni saranno affidate a Jacopo Frattini, presidente dell’associazione ‘Centro Studi Economia e Territorio’. Al centro del dibattito ci sarà un seria e attenta riflessione che riguarda le modalità di governance che l’azienda deve adottare insieme ai dirigenti per essere competitiva mantenendo fede all’identità familiare.  Soprattutto ci si interrogherà su come il manager esterno deve rapportarsi con la proprietà per gestire uno sviluppo dell’azienda a medio lungo termine.

“E’ un tema molto caldo che i nostri associati ci hanno chiesto di approfondire.  La nostra associazione presente e attiva da ormai 4 anni con una programmazione rivolta ai temi legati all’economia e al management non poteva analizzare il rapporto che esiste in una azienda famigliare tra i proprietari e manager chiamati a delineare la pianificazione strategica. dentro questa filiera vogliamo parlare anche degli aspetti che devono essere tutelati affinché la continuità generazionale. Vogliamo sfatare alcuni stereotipi, come per esempio il fatto che le imprese familiari sono piccole. Spesso lo sono, ma non sempre. O che durano di meno. Ci piacerebbe capire se al loro interno sono meno meritocratiche. Parleremo di tutto questo attraverso la testimonianza dei protagonisti che vivono ogni giorno questo aspetto con una discussione tecnica di alto profilo”.