"AZIENDA TRA FAMIGLIA E MANAGEMENT"

"AZIENDA TRA FAMIGLIA E MANAGEMENT" 

 Il modello marchigiano d'impresa che cambia 

Venerdì 13 Aprile 2018 - Palazzo San Michele, via Arco d'Augusto 2,  Fano 

RELATORI : 

Tonino Pencarelli     Università degli Studi "Carlo Bo" - Urbino 

Silvia Paci                  Profilglass SPA

VIncenzo Borchia    Area manager Marche Fineco Bank  SPA 

Mirco Carloni          Consigliere Regionale - Assemblea Legislativa delle Marche 

Jacopo Frattini       Presidente Centro Studi Economia e Territorio

MEGLIO UN MANAGER O UNA CONDUZIONE FAMILIARE?

Se ne parlerà venerdì 13 aprile durante il convegno  “Azienda tra famiglia e management” organizzato dal Centro Studi Economia e Territorio.

FANO , 5 aprile 2018 - Meglio un manager o una conduzione familiare? Quale deve essere il rapporto di equilibrio tra le due componenti? È il dilemma che verrà affrontato venerdì 13 aprile durante il convegno gratuito organizzato dall’Associazione Centro Studi Economia e Territorio alla Sala San Michele di Fano dal titolo. “Azienda tra famiglia e management”. I relatori saranno Silvia Paci, della Profilglass Spa, Vincenzo Borchia area manager della Fineco Bank Spa, Tonino Pennarelli, docente all’Università Urbino Carlo Bo, Mirco Carloni consigliere regionale. Le conclusioni saranno affidate a Jacopo Frattini, presidente dell’associazione ‘Centro Studi Economia e Territorio’. Al centro del dibattito ci sarà un seria e attenta riflessione che riguarda le modalità di governance che l’azienda deve adottare insieme ai dirigenti per essere competitiva mantenendo fede all’identità familiare.  Soprattutto ci si interrogherà su come il manager esterno deve rapportarsi con la proprietà per gestire uno sviluppo dell’azienda a medio lungo termine.

“E’ un tema molto caldo che i nostri associati ci hanno chiesto di approfondire.  La nostra associazione presente e attiva da ormai 4 anni con una programmazione rivolta ai temi legati all’economia e al management non poteva analizzare il rapporto che esiste in una azienda famigliare tra i proprietari e manager chiamati a delineare la pianificazione strategica. dentro questa filiera vogliamo parlare anche degli aspetti che devono essere tutelati affinché la continuità generazionale. Vogliamo sfatare alcuni stereotipi, come per esempio il fatto che le imprese familiari sono piccole. Spesso lo sono, ma non sempre. O che durano di meno. Ci piacerebbe capire se al loro interno sono meno meritocratiche. Parleremo di tutto questo attraverso la testimonianza dei protagonisti che vivono ogni giorno questo aspetto con una discussione tecnica di alto profilo”.