SCENARI ECONOMICI LOCALI - UN NUOVO MODELLO PER FARE IMPRESA

 VIDEO DEL CONVEGNO 


INTERVENTO DI MASSIMO BERLONI 

INTERVENTO DI TOMMASO DI SANTE 

INTERVENTO DI TONINO PENCARELLI 

INTERVENTO DI VINCENZO BORCHIA 

SERVIZIO PRODOTTO DA TELE2000

IL VIDEO INTEGRALE DEL CONVEGNO

RASSEGNA STAMPA

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GALLERIA FOTOGRAFICA
Nelle foto :

Massimo Berloni, Presidente di Arcadia-Dondup
Mirco Carloni , Consigliere Regionale delle Marche
Tonino Pencarelli, Professore Ordinario di Economia Gestione delle Imprese - Università di Urbino
Tommaso Di Sante, Imprenditore e membro della giunta della Camera di Commercio delle Marche
Vincenzo Borchia, Fineco Bank Spa
Jacopo Fattini, Presidente dell'Associazione Economia e Territorio

Sala sold out per il convegno “Fare impresa in periodo di recessione”

Tanta curiosità e interesse per l’intervento di Massimo Berloni che rimarca: “Ci salviamo solo se affidiamo le chiavi del futuro ai nostri giovani”

FANO - Innovazione e fiducia nei propri giovani. Sono queste le vie su cui hanno concentrato le proprie attenzioni i relatori che hanno partecipato al convegno “Scenari economici locali. Fare impresa in periodo di recessione” che si è svolto ieri a Palazzo San Michele e che ha riscorso molte attenzioni vista la grandissima partecipazione con la sala che ha fatto fatica a contenere tutti i presenti. Dopo il saluto del presidente del Centro Studi Jacopo Frattini che ha organizzato l’iniziativa, il consigliere regionale Mirco Carloni ha portato i saluti del consiglio regionale affermando: “Sono lieto di essere qui per analizzare insieme a voi quali possono essere le scelte strategiche che le nostre imprese possono prendere con successo. Gli illustri relatori che provengono da mondo diversi affronteranno il tema con analisi e grande scientificità perchè con il loro successo sono riusciti ad essere protagonisti”. 

Tonino Pencarelli, docente all’Università di Urbino, ha rimarcato il focus sulle nuove sfide Da cogliere: “Per contrastare la recessione è fondamentale aprirsi, individuando nuovi mercati. Il primo è quello dell’on line, molte aziende non sono capaci di utilizzare questo canale e di ricavarne benefici. Non capiscono l’opportunità del web. Il secondo è quello dell’internazionalizzazione, è necessario adottare una strategia strutturata per uscire dai confini nazionali. Ma se dovessimo individuare delle politiche per lo sviluppo delle nostre aziende al primo posto c’è l’innovazione. Non solo tecnologica, ma in senso ampio. Parlo di innovazione della qualità, di quella manageriale, innovazione nei modelli di business. Mi permetto di aggiungere che in questo senso sarebbe importante ed efficace assumere neo laureati che possano portare nuove idee per rendere più snelli i processi. Non dimentichiamoci che diventa prioritario sostenere la creazione di nuove imprese disegnando una rete di collaborazione tra loro. Molto spesso dietro gli insuccessi c’è l’isolamento aziendale. In aggiunta dovrebbero essere messe in capo azioni volte a formare i nuovi imprenditori e intercettare i talenti dei nostri territori che molto spesso decidono di emigrare in altri paesi per colorare i propri sogni professionali”. 

Tommaso DI Sante, presidente provinciale di Coldiretti e membro della giunta regionale della Camera di Commercio ha fatto leva sul coraggio del mondo agricolo: 

“Il mondo agricolo in questa crisi ha cambiato pelle. C’è stata una evoluzione con un nuovo metodo e nuovi paradigmi. Oggi il mondo agricolo si è appropriato in particolare modo di una nuova visione. Questo settore ha avuto una grande voglia di ricominciare ed è testimoniato dai numeri: se guardiamo l’occupazione dal 2008 al 2016 c’è stato un incremento del 21% di forza lavoro. In questo scenario però non possiamo dimenticare il sisma che ha messo in ginocchio la nostra regione. In questo nuovo modello di business nel mondo agricolo serve valorizzare le nostre eccellenze, le nostre qualità.  Nel nostro territorio le nostre aziende sono in fermento, hanno idee e voglia di mettersi in gioco. E’ auspicabile che questo elemento venga valorizzato e sia stimolato attraverso l’impegno del mondo istituzionale”.

L’imprenditore Massimo Berloni, presidente di Arcadia e azionista Dondup, tra le sue tesi che considera primarie affida il protagonismo ai giovani. “Il futuro deve essere messo nelle mani dei giovani. L’aspetto prioritario è valorizzarli. Io ho una vaga sensazione, a volte l’Università cerca il numero degli iscritti, ma non la qualità. Io sono positivo per natura, ma per essere positivi bidona essere realisti. Io vengo da una cultura in cui il dono più importante era lasciare campo fertile ai nostri figli. Noi in realtà abbiamo bruciato non quello che abbiamo fatto oggi ma quello che abbiamo fatto ieri. Per rilanciare il futuro i miei suggerimenti vanno proprio in questa direzione. Il mondo pensa velocemente e bisogna adeguarci a questo sistema. Molte volte sento i numeri di questa crisi, ma mai la causa. Concludo dicendo che secondo me se dovessi rinascere investirei il mio tempo cercando nuove vie per fare star bene la gente, consumando il mendo possibile ed inquinando il meno possibile. Il futuro sarà legato al benessere personale”.

Vincenzo Borchia, di Fineco ha sottolineato l’importanza di “diversificare gli investimenti così da salvaguardare il proprio patrimonio. In questa fase bisogna agire con prudenza, scegliendo soluzioni adeguate a basso rischio. Il mio consiglio è quello di avere la fianco un consulente preparato che analizzi con dettaglio il vostro portafoglio indicandovi l strada più adeguata”. 

SCENARI ECONOMICI LOCALI - UN NUOVO MODELLO PER FARE IMPRESA

Un nuovo modello vincente per fare impresa Se ne parlerà giovedì 14 marzo alle 17,30 durante il convegno “Scenari economici locali. Fare impresa in periodo di recessione”. FANO - Opportunità economiche e strategie aziendali; sono questi i due grandi temi che verranno affrontati giovedì 14 marzo alle 17,30 durante il convegno gratuito organizzato dall’Associazione Centro Studi Economia e Territorio alla Sala San Michele di Fano dal titolo “Scenari economici locali. Fare impresa in periodo di recessione”. A parlarne saranno l’imprenditore Massimo Berloni, presidente di Arcadia-Dondup, Tonino Pencarelli, Professore Ordinario di Economia e Gestione delle Imprese all'Università di Urbino Carlo Bo, Tommaso Di Sante membro della giunta della Camera di Commercio marchigiana e Vincenzo Borchia di Fineco Bank Spa. L’occasione sarà utile per riflettere sulle nuove modalità di fare impresa con un occhio vigile anche alle nuove opportunità da cogliere per vincere le sfide del commercio. “Abbiamo deciso di lanciare questa iniziativa - spiega il direttivo dell’associazione - perché, sulla spinta dei nostri associati, riteniamo che in questa fase sta cambiando il modello di gestione aziendale. L’Industria 4.0 ha stravolto i paradigmi mettendo in discussione tutte le certezze fino ad ora acquisite. Riteniamo fondamentale attraverso questo evento fortificare la convinzione che per essere competitivi sul mercato globale, ricerca e sviluppo diventano essenziali e per le nostre aziende del territorio questi temi non sono più rinviabili. Da 4 anni siamo attivi con una programmazione rivolta ai temi legati all’economia e al management e con l’appuntamento del 14 marzo vogliamo, con un dibattito di qualità, creare un’occasione per unire aziende, manager e istituzioni con la finalità di identificare un nuovo modello vincente di fare impresa".

RASSEGNA STAMPA

IL RESTO DEL CARLINO

CORRIERE ADRIATICO

"FARE IMPRESA IN PERIODO DI RECESSIONE"

  SCENARI ECONOMICI LOCALI 

"FARE IMPRESA IN PERIODO DI RECESSIONE"

Giovedì 14 Marzo 2019 ore 17.30
Palazzo San Michele - via Arco D'Augusto 2 - FANO

RELATORI 

Massimo Berloni      - Presidente Arcadia -Dondup

Tonino Pencarelli     - Economia e Gestione delle imprese Università Carlo Bo di Urbino

Tommaso di Sante   -  Camera di Commercio delle Marche 

Vincenzo Borchia    -  Fineco Bank

AZIENDA TRA FAMIGLIA E MANAGEMENT. IL MODELLO MARCHIGIANO D'IMPRESA CHE CAMBIA

SPECIALE SUL CONVEGNO "AZIENDA TRA FAMIGLIA E MANAGEMENT. IL MODELLO MARCHIGIANO D'IMPRESA CHE CAMBIA" - VIDEO ED INTERVISTE 

SPECIALE DI APPROFONDIMENTO CONVEGNO FANO TV
https://www.youtube.com/watch?v=49_e0nLwYpw

SERVIZIO FANO TV https://www.youtube.com/watch?v=bBrM5xVSK_8

Intervento di MIRCO CARLONI -Assemblea Legislativa delle Marche
https://www.youtube.com/watch?v=7wlzpV2S4uM&t=19s

Intervento di TONINO PENCARELLI -Università di Urbino -
https://www.youtube.com/watch?v=4YBhvZcf8DU

Intervento di SILVIA PACI - Profilglass spa

https://www.youtube.com/watch?v=2wMyh0fnAFk&t=27s

Intervento di VINCENZO BORCHIA - Area manager FINECO

https://www.youtube.com/watch?v=UaQXpyfeJH8&t=1s

LINK :    http://www.marchenews24.it/azienda-tra-famiglia-e-management-un-convegno-a-fano-per-dare-risposte-concrete-19132.html

FANO – “Azienda tra famiglia e Management”: questo il nome del convegno svoltosi ieri pomeriggio a Palazzo San Michele in Fano. Un convegno incentrato sul “passaggio generazionale all’interno delle aziende con illustri relatori che introdurranno spunti per raggiungere una sintesi concreta sul tema”: così ha introdotto Jacopo Frattini, Presidente del Centro studi Economia e Territorio, che ha ceduto nell’immediato la parola al primo speaker Vincenzo Borchia, Area Manager Marche Fineco Bank Spa.

Con dati Istat proiettati in slide, Borchia ha mostrato come da qui a 40/50 anni il trend demografico registrerà un rialzo degli ultra 65enni in accompagnamento a un’evoluzione della famiglia che implicherà un aumento delle persone single e di coppie senza figli. In conclusione, ha commentato dalle slides, “si avrà una ripartizione della ricchezza concentrata sui sessantacinquenni o settantenni che maggiormente sono ancorati ai retaggi del passato ostruttivi di trasmissione e innovazione.

“In passato i titoli di stato rendevano, la pensione Inps era certa e tutto convergeva in un modus operandi che oggi ha necessità di aggiornarsi con tre passaggi”, suggerisce Borchia. “Occorre proteggere il patrimonio con strumenti giuridici in esempio il patto di famiglia, trust ecc., occorre rispondere alle nuove esigenze sociali come le unioni civili e occorre trasmettere il patrimonio che altrimenti incombe nel rischio di non superare il terzo passaggio generazionale come avviene tuttora con un tasso di sopravvivenza pari al 10% delle aziende familiari, dice, tenendo in considerazione che in Italia l’aliquota di successione è pari al 4%, dunque più bassa in raffronto a Francia, Belgio, Germania.

Ironicamente lancia un riferimento alla novella “La Roba” di Giovanni Verga edita nel 1880 in cui Mazzarò, arricchito contadino ossessivo dei suoi beni materiali, giunto il momento di separarsene perché in punto di morte, “andava ammazzando a colpi di bastone le sue anitre e i suoi tacchini”, al grido di “Roba mia, vientene con me!”. Di seguito la parola è stata ceduta al Consigliere Regionale delle Marche Mirco Carloni, con cattedra all’Università di Pisa, che ha affermato da subito come il modello marchigiano definito “eccezionale” da Foa e che ha profondamente contraddistinto negli anni 70 anni le Marche, sia andato profondamente in crisi negli ultimi trenta anni perché incapace di fronteggiare la morsa della globalizzazione.

“Le 150.000 imprese marchigiane a conduzione familiare hanno giocato sul vantaggio di un basso livello di indebitamento, sulla presenza di forze fidate ma le nuove esigenze di mercato implicanti la necessità di innovazione hanno portato a soffrire questi contests aziendali perché scarsi di una visione strategica e di una cultura manageriale e finanziaria e solo con l’ingresso di un management esterno si potrebbe arrecare beneficio e colmare quel gap che manca alle aziende familiari afferma Carloni.

Proprio a ragion veduta del noto proverbio secondo cui “l’esperienza è nemica dell’innovazione”, sostiene il consigliere, la sfida che si pone è quella di convertire il modello familiare in uno aggiornato che abbia coraggio di aprirsi a nuovi ingressi e in questo l’università svolge un ruolo molto importante nel formare ruoli professionali che possano lavorare nel posto senza uscire dal proprio territorio, conclude.

Terzo illustre relatore di alto livello è stato il professore Tonino Pencarelli dell’Università degli Studi “Carlo Bo” di Urbino, che con una carrellata di concetti in proiezione ha analizzato e puntualizzato le caratteristiche delle imprese familiari nei loro vantaggi e svantaggi giungendo ad una conclusione analoga ai precedenti professionisti in relazione. “Il capitalismo molecolare tradizionale presenta delle forti criticità poiché con l’invecchiamento delle persone facenti parte, invecchiano anche le competenze e questo processo non può che inibire la crescita dell’impresa risultando un asset dannoso all’innovazione”, afferma.

Servono invece nuovi capitali, nuovi strumenti, un investimento nei giovani talenti e nel capitale intellettuale e relazionale per sovvertire al problema di perpetuare “famiglie ricche e imprese povere” vincolate in un imprigionamento culturale su vecchi modelli di business che fanno scarsamente ricorso a manager esterni e che qualora li impieghino, raccomanda, permettano ad essi di avere azione di responsabilità non limitata a una scarsa fiducia attribuita.

Due imprese su tre non superano il primo passaggio generazionale con il 70% di mortalità mentre poche sono le aziende ultracentenarie. Le sfide per le imprese familiari delle Marche si riassumono dunque, delinea Pencarelli, nel prendere consapevolezza di acquisire nuove competenze manageriali e nuove risorse anche fuori dal perimetro della famiglia qualora all’interno non fossero presenti, programmare con largo anticipo la transazione ossia il cambiamento anche degli assetti di governance e avvalersi di consulenti se non si riesce a fare chiarezza e a gestire il cambiamento.

In coda, la testimonianza diretta di chi lavora in una impresa di famiglia di grandi dimensioni e ha dovuto fronteggiare il problema di inserire o meno un management esterno. Silvia Paci di Profilglass è entrata in azienda con una laurea in Ingegneria Gestionale quando il padre, racconta, aveva necessità di coprire una posizione in controllo di gestione. Anche la sorella e il fratello sono attivi in azienda ma hanno deciso in maniera concorde e condivisa da tutti i livelli di inserire un direttore generale esterno di cui sono pienamente soddisfatti tutt’oggi.

“Il fatto di optare per una persona esterna in un ruolo di così forte comando – ha spiegato Silvia Paci – è dovuto al bisogno di confrontarsi, di avere un supporto e nasce in risposta alla consapevolezza di avere a che fare con un’azienda che necessita una struttura”. Profligass è operativa nel territorio marchigiano dal 1982, leader nella produzione mondiale di alluminio con uno stabile di oltre 250.000 metri quadrati, 900 persone in organico e 85 Paesi di esportazione

“Nell’ultimo anno – ha aggiunto Silvia Paci – abbiamo assunto oltre 100 persone di cui molti laureati i quali sono andati a intersecarsi con la forza lavoro presente da ormai trenta anni in azienda e credo sia in questo il valore aggiunto: unire l’esperienza con figure fresche che offrono l’opportunità di un confronto e dunque se la famiglia capisce questa esigenza di sapersi adattare, di sapersi evolvere inserendo figure esterne si può permettere all’azienda di vincere le sfide del mercato. Io stessa lavoro con dei collaboratori che hanno piena responsabilità nelle loro funzioni al fine di migliorare la professionalità di ciascuno”. La sfida, sintetizza, sta nel rispondere con flessibilità alle esigenze del mercato con figure esterne e di consulenza importanti per creare sinergie.

Frattini riprende con nota conclusiva le redini del convegno fornendo una sintesi e un rimando concreto: “Innovazione e competenza sono, dunque come abbiamo visto, le due parole chiavi”. Solo il 25 % delle aziende familiari supera il primo passaggio generazionale mentre solo il 15% supera il secondo. Occorre perciò permettere l’ingresso di figure manageriali, delegando e permettendo che nuove conoscenze entrino in azienda e diventino competenze in maniera meritocratica e con spazio e tranquillità psicologica, conclude Frattini porgendo i ringraziamenti a una gremita platea di commercialisti e interessati.

Monica Baldini

AZIENDA TRA FAMIGLIA E MANAGEMENT. IL MODELLO MARCHIGIANO D'IMPRESA CHE CAMBIA

Successo di pubblico e di partecipazione al convegno "Azienda tra Famiglia e Management. Il modello marchigiano che cambia".

GALLERIA FOTOGRAFICA

 

  

"AZIENDA TRA FAMIGLIA E MANAGEMENT"

SPECIALE FANO TV 

"AZIENDA TRA FAMIGLIA E MANAGEMENT" 

 Il modello marchigiano d'impresa che cambia 

Venerdì 13 Aprile 2018 - Palazzo San Michele, via Arco d'Augusto 2,  Fano 

RELATORI : 

Tonino Pencarelli     Università degli Studi "Carlo Bo" - Urbino 

Silvia Paci                  Profilglass SPA

VIncenzo Borchia     Area manager Marche Fineco Bank  SPA 

Mirco Carloni           Consigliere Regionale - Assemblea Legislativa delle Marche 

Jacopo Frattini         Presidente Centro Studi Economia e Territorio

MEGLIO UN MANAGER O UNA CONDUZIONE FAMILIARE?

Se ne parlerà venerdì 13 aprile durante il convegno  “Azienda tra famiglia e management” organizzato dal Centro Studi Economia e Territorio.

ARTICOLO "IL RESTO DEL CARLINO DEL 13.04.2018

"AZIENDA TRA FAMIGLIA E MANAGEMENT"

"AZIENDA TRA FAMIGLIA E MANAGEMENT" 

 Il modello marchigiano d'impresa che cambia 

Venerdì 13 Aprile 2018 - Palazzo San Michele, via Arco d'Augusto 2,  Fano 

RELATORI : 

Tonino Pencarelli     Università degli Studi "Carlo Bo" - Urbino 

Silvia Paci                  Profilglass SPA

VIncenzo Borchia    Area manager Marche Fineco Bank  SPA 

Mirco Carloni          Consigliere Regionale - Assemblea Legislativa delle Marche 

Jacopo Frattini       Presidente Centro Studi Economia e Territorio

MEGLIO UN MANAGER O UNA CONDUZIONE FAMILIARE?

Se ne parlerà venerdì 13 aprile durante il convegno  “Azienda tra famiglia e management” organizzato dal Centro Studi Economia e Territorio.

FANO , 5 aprile 2018 - Meglio un manager o una conduzione familiare? Quale deve essere il rapporto di equilibrio tra le due componenti? È il dilemma che verrà affrontato venerdì 13 aprile durante il convegno gratuito organizzato dall’Associazione Centro Studi Economia e Territorio alla Sala San Michele di Fano dal titolo. “Azienda tra famiglia e management”. I relatori saranno Silvia Paci, della Profilglass Spa, Vincenzo Borchia area manager della Fineco Bank Spa, Tonino Pennarelli, docente all’Università Urbino Carlo Bo, Mirco Carloni consigliere regionale. Le conclusioni saranno affidate a Jacopo Frattini, presidente dell’associazione ‘Centro Studi Economia e Territorio’. Al centro del dibattito ci sarà un seria e attenta riflessione che riguarda le modalità di governance che l’azienda deve adottare insieme ai dirigenti per essere competitiva mantenendo fede all’identità familiare.  Soprattutto ci si interrogherà su come il manager esterno deve rapportarsi con la proprietà per gestire uno sviluppo dell’azienda a medio lungo termine.

“E’ un tema molto caldo che i nostri associati ci hanno chiesto di approfondire.  La nostra associazione presente e attiva da ormai 4 anni con una programmazione rivolta ai temi legati all’economia e al management non poteva analizzare il rapporto che esiste in una azienda famigliare tra i proprietari e manager chiamati a delineare la pianificazione strategica. dentro questa filiera vogliamo parlare anche degli aspetti che devono essere tutelati affinché la continuità generazionale. Vogliamo sfatare alcuni stereotipi, come per esempio il fatto che le imprese familiari sono piccole. Spesso lo sono, ma non sempre. O che durano di meno. Ci piacerebbe capire se al loro interno sono meno meritocratiche. Parleremo di tutto questo attraverso la testimonianza dei protagonisti che vivono ogni giorno questo aspetto con una discussione tecnica di alto profilo”.